Bir proje neden dört ila altı hafta sürer?

"Ne kadar sürer?" sorusuna dürüst cevap "değişir" olduğu için, kimse dürüst cevap vermez. Onun yerine bir sayı söylenir ve o sayı tutmaz. Biz sayıyı nasıl kurduğumuzu anlatmayı tercih ediyoruz.

MVP dört ila altı hafta

MVP, "eksik ürün" demek değil. Bir işi baştan sona yapabilen en küçük ürün demek. Sipariş alan bir sistemde MVP, sipariş alabilen sistemdir — raporlaması, yetkilendirmesi, toplu işlemleri sonra gelir.

Bu ayrımı yapabilmek projenin en zor kısmıdır ve genellikle ilk haftada olur. Neyin çıkarılabileceğine karar vermek, ne yapılacağına karar vermekten daha çok tecrübe ister.

Dört ila altı hafta gerçekçi bir aralıktır çünkü:

• 1. hafta — süreci anlamak, kapsamı kesmek, ekranları kabaca çizmek
• 2-4. hafta — asıl akışı çalışır hale getirmek
• 5-6. hafta — gerçek veriyle deneme, düzeltme, devreye alma

Süreyi uzatan şey neredeyse hiç kodlama değil

Gecikmelerin çoğu şu üç yerden gelir:

Karar bekleyen sorular. "Bu durumda ne olmalı?" sorusunun cevabı iki gün beklerse, iş iki gün bekler. Bu yüzden başvuru formumuzda kimin karar verici olduğunu soruyoruz — soru kibarlık değil, plan.

Üçüncü taraflar. Banka entegrasyonu, kargo API'si, e-fatura sağlayıcısı. Bunların hiçbiri sizin de bizim de kontrolümüzde değildir. Erken başlanır, çünkü geç başlanınca projenin sonunu onlar belirler.

Kapsamın büyümesi. Kötü niyetle olmaz; çalışan bir şey görünce insanın aklına yeni şeyler gelir. Doğru olanı da budur. Yanlış olan, o yeni şeyleri ilk teslim tarihinin içine sıkıştırmaya çalışmaktır.

Haftalık görürsünüz

Sprint sonunda çalışan bir şey gösterilmiyorsa, süre tahmini de anlamsızdır. Her hafta ilerlemeyi birlikte görmek, tahmini tutturmaktan daha önemlidir: tutmadığında iki ay sonra değil, o hafta öğrenirsiniz.